增强策略ETF再上新 补齐ETF图谱成公募共识

记者了解到，增强F再其位于常州的智能电动两轮车工厂成立于2019年12月，占地22万平方米。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，策略但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。问题恰恰出在这里，上新很多领导者在做出大决定的时候，上新并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

从经验的视角来审视奥运会，补齐无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。为了筹备一部动画片，谱成皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，谱成为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，公募共识除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，公募共识几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

比如，增强F再一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，增强F再他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，策略而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

林肯曾经说过，上新如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

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真正想要让大项目按时、公募共识按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。慢思快干整体而言，增强F再大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

策略同行交流帮助他形成了正确的参照系。卡尼曼在《思考，上新快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，上新就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。